踏著輕盈的腳步，2014年的春天已經走來。02月20日，金維公司2014年度安委會擴大會議在辦公樓六樓會議室隆重召開。這是一次團結的大會，勝利的大會。會議的決議事項，尤其是部署、推行“012345”安全生產管理模式，將對公司長遠發展產生深遠而又意義的影響，陳德剛總經理的殷殷囑托和希望，是關懷，更是鞭策。 
　　會議在激昂的國歌聲中開始。首先是安委會副主任王智部署推行“012345”安全生產管理模式，此管理模式即：0—零安全目標。就是“一切事故為零”，貫徹“安全是掉腦袋的事”的理念，倡導“只要措施到位，一切事故都是可防可控的”安全管理理念。1—一號工程。就是“一把手”工程，堅持安全工作“抓頭頭，頭頭抓”。各級負責制為關鍵，建立總經理—系統總監—部門/車間負責人—班組長四級一把手負責制為核心和第一責任人的安全管理體系。2—兩個完善。一是完善安全責任制，強化安全措施；二是完善應急預案，提高應急處置能力。3—三個基礎。以標準化作業、精細化班組建設、設備點檢定修為基礎。4—四個到位：培訓到位、措施到位、執行到位、監管到位。5—五個抓手。一是抓上崗危險預知，風險預測；二是抓班前學習，理念灌輸，以安全管理班前信息為平臺；三是抓事中控制；四是抓時時改進，事事提高；五是抓定期考核，信息反饋。安全生產管理，首先是安全機制的健全，此次部署推行“012345”安全生產管理模式，是本公司在前期管理的基礎上，對管理模式的一次升華。在2013年獲得銀川市安監局“三級安全標準化”達標企業后，公司又一次對安全管理的自我完善和提高，將對今后公司的安全發展產生深遠而有意義的影響。 
　　會議的另一個亮點是，現場各級組織簽訂安全生產承諾書，每一位員工認真而莊嚴地在安全生產承諾書上簽上自己的名字，承諾自己應該做到的事項，這負有深刻意義的承諾：詮釋了對自己生命健康的承諾，對他人安全的承諾，多家人、朋友的承諾的意義。 
最后，公司(si)總(zong)經理陳(chen)德剛(gang)做(zuo)了(le)(le)總(zong)結性(xing)發(fa)言，陳(chen)總(zong)身先士卒(zu)，率先面(mian)向全(quan)(quan)(quan)(quan)員(yuan)(yuan)進(jin)行(xing)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產承(cheng)諾，接受公司(si)全(quan)(quan)(quan)(quan)體員(yuan)(yuan)工的(de)(de)監督，另(ling)全(quan)(quan)(quan)(quan)員(yuan)(yuan)感(gan)動，這向全(quan)(quan)(quan)(quan)員(yuan)(yuan)做(zuo)了(le)(le)個榜樣。陳(chen)總(zong)說：所謂(wei)“破(po)(po)窗(chuang)(chuang)效(xiao)應”，就是如(ru)果(guo)有(you)人打(da)(da)破(po)(po)了(le)(le)一(yi)幢建筑物的(de)(de)窗(chuang)(chuang)戶(hu)玻璃，而這扇(shan)窗(chuang)(chuang)戶(hu)又(you)得(de)不到及時(shi)的(de)(de)維修，其他人就可能受到某些(xie)暗示性(xing)的(de)(de)縱容(rong)，去打(da)(da)破(po)(po)更(geng)多的(de)(de)窗(chuang)(chuang)戶(hu)。久(jiu)而久(jiu)之(zhi)，這些(xie)破(po)(po)窗(chuang)(chuang)戶(hu)就給人造成一(yi)種無序的(de)(de)感(gan)覺。對于習(xi)慣(guan)性(xing)違(wei)章、違(wei)紀的(de)(de)行(xing)為，職能部(bu)門(men)、負責人要(yao)進(jin)行(xing)嚴肅處理，如(ru)果(guo)沒有(you)引(yin)起員(yuan)(yuan)工的(de)(de)重(zhong)視，從(cong)而使類(lei)似習(xi)慣(guan)性(xing)違(wei)章就會多次(ci)重(zhong)復發(fa)生(sheng)，這就是“破(po)(po)窗(chuang)(chuang)效(xiao)應”的(de)(de)表現(xian)。各級管理人員(yuan)(yuan)要(yao)加強監管，消除習(xi)慣(guan)性(xing)違(wei)章，我(wo)們大(da)(da)家(jia)要(yao)學(xue)習(xi)、認真(zhen)體會破(po)(po)窗(chuang)(chuang)效(xiao)應。陳(chen)總(zong)強調(diao)：安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)是公司(si)的(de)(de)紅線(xian)，也是高壓線(xian)，任何人都不容(rong)許碰觸(chu)。為了(le)(le)確(que)保(bao)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)，一(yi)定要(yao)把(ba)公司(si)的(de)(de)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)紅線(xian)嚴格抓起來，安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)要(yao)一(yi)票否決制(zhi)，從(cong)源頭上杜(du)絕。發(fa)生(sheng)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)事(shi)故(gu)(gu)，會帶來嚴重(zhong)的(de)(de)后果(guo)，給自家(jia)和(he)家(jia)庭帶來不幸。陳(chen)總(zong)同時(shi)安(an)(an)(an)排(pai)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產管理部(bu)：多進(jin)行(xing)事(shi)故(gu)(gu)案例培訓(xun)，要(yao)觸(chu)動大(da)(da)家(jia)的(de)(de)心靈，引(yin)起大(da)(da)家(jia)的(de)(de)重(zhong)視，提(ti)高全(quan)(quan)(quan)(quan)員(yuan)(yuan)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)意識。